Выбор стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру на основании получения предприятием дополнительных конкурентных преимуществ

Бесплатный доступ

В статье рассмотрен процесс выбора стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру (ИС), с учетом возможности получения предприятием дополнительных конкурентных преимуществ от этого вхождения. Предприятие в составе ИС должно использовать возможность реализации эффекта синергии. Применительно к предприятию, находящемуся в ИС, синергия имеет не одно понятие, а три совершенно разных в соответствии с типами взаимосвязей между предприятиями, а именно: материальными, нематериальными и конкурентными. Такое мнение М. Портера разделяет большинство специалистов, работающих в сфере стратегического менеджмента. Реализация синергии позволяет улучшить эффективность работы не только ИС (2 + 2 = 5) в целом, но также и отдельно предприятий, входящих в ИС. Эффективность работы предприятий улучшается благодаря получению предприятиями дополнительных конкурентных преимуществ в виде снижения издержек и дифференциации продукции, что реализуется при помощи конкурентной стратегии. Реализация эффекта синергии благодаря установлению взаимосвязей, как правило, сопровождается также ростом объемов производства предприятий, входящих в ИС, что можно реализовать при помощи стратегий роста. Таким образом, стратегию развития предприятия, входящего в ИС, желательно разрабатывать как комбинированную стратегию, состоящую из двух стратегий: конкурентной и роста. В статье приведена матрица альтернативных стратегий развития предприятия, входящего в ИС, в виде комбинаций конкурентных стратегий и стратегий роста, а также модель выбора подобной комбинированной стратегии с учетом возможности получения предприятием дополнительных конкурентных преимуществ. Для оценки конкурентных преимуществ предприятия в составе ИС при помощи балльных оценок экспертов в статье приведена методика подобной оценки, а также матрица возникающих взаимосвязей предприятий внутри ИС.

Еще

Стратегия развития, интегрированная структура

Короткий адрес: https://readera.ru/140229747

IDR: 140229747   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2017-1-308-314

Список литературы Выбор стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру на основании получения предприятием дополнительных конкурентных преимуществ

  • Иванова Т. В. Методика оценки целесообразности интеграции на Омских ОПК//Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2011. № 4.
  • Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва. Альпина Бизнес Букс, 2006.
  • Хорев А. И., Лутченко Т. В. Сущность стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру//Вестник ВГУИТ. 2014. № 4 (62). С. 220-225 DOI: 10.20914/2310-1202-2014-4-220-225
  • Штефан В. И., Лутченко Т. В. Роль корпоративного центра в обеспечении эффективной работы дочерних предприятий//Научный информационно-аналитический журнал Инновационный Вестник Регион. 2012. № 21. С. 27.
  • Chuev I. N. et al. Innovation and integrated structures of the innovations in modern Russia//International Review of Management and Marketing. 2016. Т. 6. № 1S. С. 238-244
  • Ujhelyi Z. et al. EMF-IncQuery: An integrated development environment for live model queries//Science of Computer Programming. 2015. Т. 98. С. 80-99.
  • Miles S. J., Van Clieaf M. Strategic fit: Key to growing enterprise value through organizational capital//Business Horizons. 2017. Т. 60. №. 1. С. 55-65.
  • Ryzhakina T., Koroleva N., Makasheva N. A process-based approach to management of the enterprise//SHS Web of Conferences. EDP Sciences, 2016. Т. 28.
  • Smits M., O'Callaghan R. Strategy development for enterprise content management//Enterprise Content Management in Information Systems Research. Springer Berlin Heidelberg, 2014. С. 91-107.
Еще
Статья научная