Внедрение политики управления финансовыми рисками в ООО "Техоснастка"

Автор: Кудрявцева Н.Н., Пахомова Ю.В., Дуванова Ю.Н.

Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet

Рубрика: Экономика и управление

Статья в выпуске: 3 (73), 2017 года.

Бесплатный доступ

Предлагается методика разработки системы мероприятий внедрению эффективной стратегии развития предприятия. Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой часть деятельности финансового менеджера. Каждое предприятие для обеспечения стабильной работы в будущем, должно иметь четко определенные цели. Наиболее эффективной системой менеджмента является система стратегического менеджмента, которая требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов и методов стратегического менеджмента, разработки стратегических планов. Отсюда, стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменению условий, как внешней, так и внутренней среды. Поэтому, актуальной является проблема управления предприятием. Анализ указанных проблем показал отсутствие эффективного управления предприятиями с учетом рисковых ситуаций. В настоящее время не существует эффективных методик и моделей управления предприятием, представляющих собой отношения экономического субъекта, предполагающего взаимосвязь в предоставлении и потреблении товаров и услуг. Политика управления финансовыми рисками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятии по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов финансовой деятельности. В рамках этой политики определен перечень финансовых рисков. Идентифицированы наиболее значимые финансовые риски и с помощью бальной шкалы произведено ранжирование рисков и определена кривая акцентов. Сделан вывод о состоянии проблемы финансовых рисков на предприятии: наиболее приоритетным риском является риск снижения финансовой устойчивости (или риск нарушения равновесия финансового развития), он имеет наибольшую оценку. Далее следуют риски неплатежеспособности (или риск несбалансированной ликвидности) предприятия и криминогенный риск. Наименее приоритетным является депозитный риск. На заключительном этапе предложены методы снижения финансовых рисков предприятия. Такие как прогнозирование и мониторинг производственно-финансовой деятельности с установлением нормативных диапазонов, повышение платежеспособности через оптимизацию управления денежными активами. И в качестве методов снижения криминогенного риска выделены методы переноса финансового риска, такие как, диверсификация и страхование.

Еще

Управление, методика, предприятие, стратегия, экономика

Короткий адрес: https://readera.ru/140229861

IDR: 140229861   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2017-3-212-218

Список литературы Внедрение политики управления финансовыми рисками в ООО "Техоснастка"

  • Makhovikova G.A., Kasyanenko T.G. Analiz I otsenka riskov v bznese2015. 464 p.
  • Artemenko V.B. Crises in control of financial competence of the organization. Territoriya nauki2015. no. 3. pp. 74-79.
  • Vlasov A.B. Khlebnikov V. Yu., Meshcheryakov V.I., Kudryavtseva N.N. Rating assessment of activities of economic entities of budgetary institutions. Sovremennye problem nauki I obrazovaniya2015. no. 1-1. pp. 796-803.
  • Kudryavtseva N.N. Implementation of the balanced system of indices at the enterprise. Innovatsionnyi vestnik. 2012. no. 2. pp. 27-34.
  • Pakhomova Yu. V., Kudryavtseva N.N. The strategy of management in business management рын services. Maerialy mezhd. nauch.-prakt. konf2014. pp. 73-74.
  • Chudinova L.N., Sirotkina N.V. Investment support of the sustainable balanced development of the region: problems, threats, target reference points. Region sistema ekonomika upravlenie2016. no. 1. pp. 24-31.
  • Fokina O.M., Zvyagin D.I., Chudinova L.N. Enhancement of valuation methods of investment projects during commercialization. Nasosy. Turbiny. Sistemy2013. no. 4. pp. 30-38.
  • Golubkov E. P. Strategicheskii menedzhment2015. 292 p.
  • Fatkhutdinov R.A. Upravlenie resheniyaMoscow, Infra-M, 2015. 352 p.
  • Pakhomova Yu. V. A management role in business management of cellular communication. Vestnik VGTU2014. vol. 10. no. 3-1. pp. 114-119.
  • Herrmann A., Tomczak T., Befurt R. Determinants of radical product innovations. European Journal of Innovation Management. 2006. vol. 9. no. 1. pp. 20-43.
  • Kihn M. House of lies: how management consultants steal your watch and then tell you the time. 2012. pp. 21-25.
  • Brettel M. et al. Crossfunctional integration of R&D, marketing, and manufacturing in radical and incremental product innovations and its effects on project effectiveness and efficiency. Journal of Product Innovation Management. 2011. vol. 28. no. 2. pp. 251-269.
  • Ax C., Bjørnenak T. Bundling and diffusion of management accounting innovations -the case of the balanced scorecard in Sweden. Management Accounting Research. 2005. vol. 16. no. 1. pp. 1-20.
  • Resting S. A potential for understanding and the interference of power: discourse as an economic mechanism of coordination. Journal of Economic Issues. 1998. vol. 32. no.. 4. pp. 1053-1078.
  • Senor DanStart-up Nation, 2016. 198 р.
  • Korea's ‘Clean Construction System' forenhancing transparency in public construction shared with Ukraine Available at: http://www.undp.org/content/seoul_policy_center/en/home/presscenter/articles/2016/06/23/koreas-clean-construction-system-for-enhancing-transparency-inpublic-construction-shared-with-ukraine 0.html
  • Brunswicker S., Vanhaverbeke W. Open innovation in small and medium-sized enterprises (SMEs): External knowledge sourcing strategies and internalorganizational facilitators. Journal of Small Business Management. 2015. vol. 53. no.. 4. pp. 1241-1263.
  • Grošelj P., Stirn L.Z., Ayrilmis N., Kuzman M.K. Comparison of some aggregation techniques using group analytic hierarchy process, Expert Systems with Applications. 2015. vol. 42. no. 4. pp. 2198-2204
  • Zhu B., Zeshui Xu Analytic hierarchy process-hesitant group decision making. European Journal of Operation Research. 2014. vol. 239. no. 3. pp. 794-801
Еще
Статья научная