Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента

Бесплатный доступ

Для привлечения и удержания сотрудников, обладающих высокой квалификацией, организация использует различные методы стимулирования их деятельности. Система стимулирования должна отвечать равномерно потребностям и организации, и ее сотрудников. Использование нематериальных стимулов позволяет руководству снизить затраты на управление кадрами. Материальные стимулы: высокая заработная плата, социальные льготы, премирование – позволяют организации эффективно использовать человеческие ресурсы, извлекая из них максимальную выгоду.

Методы стимулирования, мотивация сотрудников, социализация инвалидов, социальные льготы, премирование

Короткий адрес: https://readera.ru/142178927

IDR: 142178927

Список литературы Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента

  • Вукович, Г.Г. Качество рабочей силы: компетентностный подход/Г.Г. Вукович//Экономика устойчивого развития. -2011. -№8.
  • Захарова, Л.Н. Воспроизводство рабочей силы: проблемы и противоречия молодежного сегмента рынка труда/Л.Н. Захарова, Г.Г. Вукович//Экономика устойчивого развития. -2012. -№11.
  • Строителева, Т.Г. Методологические основы исследования кадровой политики промышленных предприятий (теория и практика)/Т.Г. Строителева. -Барнаул: Изд-во ААЭП, 2008.
  • Строителева, Т.Г. Формирование эффективной кадровой политики в корпоративном секторе промышленности России/Т.Г. Строителева, Г.Г. Вукович. -Саарбрюккен, 2012.
Статья научная