Интегрированные модели управления инновационными процессами в зарубежных странах

Бесплатный доступ

Формирование инновационной экономики должна соответствовать перспективным направлениям развития научно-технического и социального прогресса. Для обеспечения устойчивого инновационного развития национальной экономики требуются не только разработки собственных, характерных для отечественной модели управления, эффективных инструментов и механизмов, но и рациональное использование зарубежного опыта в этой области. Анализ международного опыта использования различных инструментов и механизмов, структур управления для создания высокотехнологичных и наукоемких предприятий показал: комплексный характер инновационного развития и модернизации экономики является наиболее обоснованным методологическим подходом поэтапного, системного перехода к новым технологическим укладам; при разработке инструментов и механизмов инновационного развития экономики следует учитывать реальное состояние материально-технической базы и сложившуюся отраслевую структуру производства, учитывать реальные возможности использования различных видов ресурсов. Наибольшую инновационную активность проявляют те страны, в которых эффективно функционирует национальная интегрированная система, обеспечивающая благоприятные условия для развития и внедрения инноваций в различные сферы жизнедеятельности. Международный опыт использования форм управления позволяет рассматривать их как мобильную систему отношений с использованием в реальном секторе экономики. Приведен опыт зарубежных стран и примеры адаптации для Казахстана интегрированных моделей управления инновационными процессами для создания высокотехнологичных и наукоемких предприятий, выпуска инновационной продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Выделена роль АО «Казахтелеком» с повсеместным предоставлением общедоступных услуг, имеющего статус Национального оператора, связанный с предоставлением услуг, включающих междугородную и международную связь для сети телекоммуникаций общего пользования. При этом данный оператор обеспечивает реализацию критериев доступа на всей территории страны при минимальных управленческих и транзакционных издержках.

Еще

Модель, управление, услуги, коммуникации, инструменты, механизмы, операции

Короткий адрес: https://readera.ru/140229768

IDR: 140229768   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2017-1-438-444

Список литературы Интегрированные модели управления инновационными процессами в зарубежных странах

  • Зуев В. Е. Инновационные процессы и организационные трансформации в производственном секторе//Фундаментальные исследования. 2012. № 3. С. 682-686.
  • Архинчеева С. М. Построение агентной модели для прогнозирования и мониторинга хода реализации инвестиционных программ//Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. 2015. № 4. С. 67-72.
  • Sunday Akindele Theory and practice of crisis management.//Lap lambert. Academic Publishing, 2010. 116 с.
  • Galloway Lee. Organization and management//Book Renaissance, 167 c
  • Пугин В. В., Губарева О. Ю. Современные экономически эффективные методы оценки рисков информационной безопасности информационных систем предприятий крупного и среднего бизнеса//Вестник Алматинского университета энергетики и связи. 2014. № 3. С. 39-51.
  • Шинкевич А. И., Леонова М. В. Диффузия инноваций: модели и технологии управления: монография, Изд. КНИТУ, 2014. 163 с.
  • Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: учебное пособие, Рн/Д. Феникс, 2012. 541 с.
  • Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов, СПб. Питер, 2013. 448 с.
  • Susilo E., Lestariadi R.A., Fattah M. Mangrove forest destruction in damas beach, east java, indonesia: socio-ecological analysis//Russian journal of agricultural and socio-economic sciences T. 61. № 1. 2017. С. 253-261 DOI: 10.18551/rjoas.2017-01.27
Еще
Статья научная