Формирование и значение корпоративной культуры в системе управления

Автор: Богомолов А.В., Белимова Е.А., Кушекбаев Е.Б.

Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet

Рубрика: Экономика и управление

Статья в выпуске: 1 (71), 2017 года.

Бесплатный доступ

Рассмотрена корпоративная культура как инструмент управления в экономической модели деятельности, лежащей в основе организации управления всеми факторами производства (трудовыми ресурсами, материалами, капиталом и информацией). Успешнее развиваются компании, имеющие хорошо развитую корпоративную культуру. Слабая корпоративная культура может стать источником глубокого кризиса предпринимательской структуры. Выделено, что совокупность факторов, влияющих на развитие предпринимательских структур, необходимо дополнить фактором эффективной корпоративной культуры. Реформы, направленные на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации и специализации агропромышленного производства. Представлена корпоративная культура, включающая стратегическую цель фирмы; эталоны поведения персонала; структурные характеристики персонала, характер, содержание, условия труда и методы его организации; систему стимулов; систему обучения персонала. Выделены виды корпоративной культуры и их особенности, а именно культуры власти, культуры ролей, культуры задач и культуры индивидуальностей. Уникальная сущность корпоративной культуры, сложность ее оценки создают определенные проблемы при управлении корпоративной культурой. Корпоративная культура дает возможность грамотно и эффективно управлять организацией. Сильная и монолитная корпоративная культура является необходимым атрибутом успешной компании, поскольку она объединяет сотрудников, которые отождествляют себя со своей организацией и стремятся к достижению единой цели совместными усилиями. В такой компании ключевые корпоративные ценности разделяются всеми членами организации, доминирующая культура сильно влияет на поведение сотрудников, исчезает необходимость в высокой структуризации и формализации деятельности компании, снижается текучесть кадров.

Еще

Корпоративная культура, управление компании, факторы, инструменты, структуры, типы

Короткий адрес: https://readera.ru/140229764

IDR: 140229764   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2017-1-416-421

Список литературы Формирование и значение корпоративной культуры в системе управления

  • Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник, Москва: ИНФРА-М, 2012.
  • Белимова Е. А., Алексеева В. А. Управление человеческими ресурсами: инновационный подход//Экономика. Инновации. Управление качеством.. 2013. № 3. С. 62.
  • Bolton P., Brunnermeier M.K., Veldkamp L. Leadership, Coordination and Corporate Culture, 2014.
  • Нурланова Н. К. The problems of spatial modernization of the economy and new approaches to way out from crisis: Kazakhstan's experience//Journal of Distribution Science. 2013. С. 39-48.
  • Fiordelisi F., Ricci O. Corporate culture and CEO turnover//J. Corp. Finance. 2013.
  • Querubin S.Y., Jon K.W. Developing corporate culture in a training department: a qualitative case study of internal and outsourced staff//Global Conference on Business and Finance. 2014. № 1.
  • Varlamov N. V., Polyanin A. V. Scientific approaches for development of corporate management theory//Russian journal of agricultural and socio-economic sciences. 2017. Т. 62. № 2. С. 4-11.
Статья научная